Centifolia, la suite!

Synthèse Jean-François Noubel, vendredi 21 octobre, Centifolia 2011 :

Quelques idées clés à retenir :

Dans notre langage, nous ne faisons pas de distinction entre la direction et les moyens. Exemple : si on dit « Let’s share ». On ne dit pas où l’on veut aller ni si on va le faire. Quand on le dit, on donne l’illusion qu’on le fait (let’s share). On est tous d’accord sur la direction : elle a un sens. Mais il faut construire des stratégies, dans votre langage. Voici un exemple parmi d’autres : quand on est d’accord sur une direction, il s’agit de se poser la question : quel est le vaisseau ? Réfléchissez au vaisseau : une structure légale, un groupe informel… Et qui est l’équipage du vaisseau ? Des pionniers (car on veut aller loin) ? Ou est-ce n’importe qui ? Ou est-ce un groupe d’experts ? Qui va soutenir cela ? Quelle communauté? La communauté est d’accord d’aller dans une direction, elle soutient le projet, è Mots clés et questions à se poser : équipage, vaisseau, direction, écosystème.

Architecture. Durant ce congrès, nous avons changé les architectures. Une question : existe-t-il une loi dans les entreprises contre le changement d’architecture ? Exemple : quelque chose qu’on utilise en Intelligence collective : le silence. Quand on est silencieux, on arrête la réaction et l’on peut entrer dans la création, se centrer. Exemple : ne pas parler avant d’avoir pris une grande respiration (règle prise par certains top managers, CEO, VP,…). Même constat pour tous : nous ne prenons pas les mêmes décisions ; nous avons changé la stratégie globale de notre entreprise. Sans investir des millions, simplement en respirant, en changeant un de nos codes sociaux.

Il existe une reluctance, et c’est le cas notamment en France. Si vous entendez des critiques, invitez les gens à sortir de la France et de leur entreprise. Et vous découvrirez des grands CEOs, qui pratiquent la méditation, de manière très pragmatique. Le MIT, Massachusetts Institute of Technology, a un département spécialisé en intelligence collective. Des étudiants en thèse de doctorat y étudient la méditation comme un moyen de prendre des décisions et d’être efficace. « A better doing from a better beeing ».

Inventez la beauté! Une question à poser à chacun dans une entreprise : « si vous aviez 15 millions de dollars sur votre compte bancaire, viendriez-vous toujours travailler le matin ? » SI la réponse est oui, la beauté est atteinte. Si les gens disent « non, je ferai autre chose », c’est qu’ils n’ont pas encore assez de beauté dans leur vie. Quelque chose d’autre les motive, mais ce n’est pas la beauté.

Il faut considérer l’Intelligence collective comme un langage technique, permettant d’aller vers des entreprises consciences, efficaces, résilientes, respectueuse des personnes et de l’environnement. Ce sont des questions de social engineering. On est d’accord sur la direction, mais si on n’apprend pas le langage, la technique, l’architecture, comme allons-nous aller dans cette direction ? Comment apprendre ? Il y a des ressources on line, à travers les médias sociaux, vous pouvez aussi découvrir les pratiques ou organiser des séminaires en entreprise,… Il faut s’entrainer, comme lorsqu’on apprend un instrument de musique.

Soutenez les pionniers dans vos entreprises, pas que les personnes en R&D, mais parmi toutes les personnes. Il n’y a pas d’avenir pour les entreprises qui ne les soutiennent pas.

Phil Waknell a conclu le congrès par une citation de Churchill : « This is not the end. This is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning. » Les congressistes se séparent en trois groupes :

Le premier groupe ne change rien et ne va rien changer, malgré tous les apprentissages et les expériences vécues à Centifolia.
Le deuxième groupe va vouloir changer quelque chose. Mais ils vont se dire: « je vais changer la semaine prochaine. Ou la semaine suivante… » Car rester immobile et ne pas changer dans le monde de l’entreprise est bien plus facile.
Et le troisième groupe va changer. Ils vont s’imprégner de l’inspiration du congrès Centifolia, ils vont en faire quelque chose et en retirer les bénéfices.

Dans quel groupe vous situez-vous ? C’est à vous de décider.

Prenez des engagements et mesurez-les par rapport aux autres congressistes:

Centifolia 2011 nous a apporté son lot d’idées et de pistes pour intégrer l’intelligence collective, le beau, le bon, le vrai au service de la parfumerie et de la cosmétique.